PARTENAIRES

Il s'agit de créer un outil d'insertion en adéquation avec la réalité et les besoins locaux.
Il nous faut donc développer des partenariats intelligents et efficaces.

• Les partenaires sociaux


• Les partenaires du secteur professionnel


• Les partenaires financiers
• Autres Partenaires

Les partenaires sociaux :

Les organismes et travailleurs sociaux de la localité ont une fonction en amont et en aval sur les recrutements, le suivi et le devenir des personnes en difficulté qui seront accueillies aux Jardins de Magister.

L'ANPE, le CAS et la PAIO de Jonzac, les Mission RMI, les Missions locales, les Directions Territoriales de l'Action Sociale… qui travaillent en direct sur l'exclusion et l'aide à la recherche d'emploi… sont donc des partenaires privilégiés.

Un certain nombre d'entre eux ont déjà été rencontrés par les deux pilotes, qui leur ont présenté le projet.

Il s'agit maintenant d'entrer dans une phase plus opérationnelle afin de décider ensemble des modalités de collaboration pour le choix des stagiaires, la définition de leur programme individuel d'insertion, de formation, leur sortie du dispositif et leur retour à la vie sociale et économique… Il s'agit donc de procéder à la création d'un comité de pilotage et de suivi de l'action, associant notamment :

• Madame la sous-Préfète de Jonzac,
• Le coordonanteur DDTEFP,
• Le directeur de l'ANPE,
• La responsable de la PAIO,
• Les chargées de mission pour l'économie sociale de la CDCHS,
• Des responsables municipaux,
• Des responsables d'associations locales,
• Desreprésentants du monde économique...

Les partenaires du secteur professionnel :

• Le secteur de l'agriculture biologique :

Le Président du Groupement des Agriculteurs Biologiques du Département, Monsieur POUGET, Maraîcher bio à Clérac, a accepté d'être une personne-ressources pour l'association.

Madame BOSSIS, Vice présidente et Monsieur BELON, Administrateur, sont tous deux agriculteurs bios, et engagés bénévolement dans l'action.

L'association des Jardins de Magister a su solliciter les compétences techniques individuelles et des collaborations futures avec l'ensemble des agriculteurs bios intéressés sont à l'étude.

Il est envisageable, par exemple, de proposer au réseau d'adhérents des Jardins de Magister l'accès aux produits de ces producteurs locaux.

Il est également possible d'imaginer la participation des producteurs bios à des " marchés aux Jardins ", organisés régulièrement sur site.

• Le secteur économique :

Partenaire incontournable dès lors qu'il s'agit de travailler au retour à l'emploi pérenne, le monde économique est particulièrement bien représenté au sein de l'association puisque d'une part, son Président est chef d'entreprise, que d'autre part l'association compte parmi ses adhérents le LIONS' CLIB de Jonzac.

Des collaborations sont à développer afin de travailler au plus prés des besoins du secteur économique pour le retour à l'emploi des bénéficiaires de l'action, pour envisager leur accueil en stages en entreprises…

Les partenaires financiers :

S'agissant de la création d'une structure d'insertion par l 'économique, le montage des Jardins de Magister nécessite de solliciter des financements publics et privés afin de monter le projet puis compléter les recettes émises par la distribution des légumes bios, le surcoût social de ce type d'activité étant important.

Conseil Régional Poitou-Charentes
Le Conseil Général de Charente-Maritime
La Communauté de Communes de Haute Saintonge
La Direction Départementale du Travail de l'Emploi et de la Formation professionnelle
La Direction Départementale de l'Agriculture
La Préfecture de Charente-Maritime
La DIREN
Les Fondations Privées
Le Secrétariat d' Etat à l'Economie Solidaire

A - Le Conseil Régional Poitou-Charentes :

La Région Poitou-Charentes, qui se donne pour objectif d'accueillir de nouveaux habitants et de
retenir ceux qui menaceraient de la quitter, a initié le projet " Poitou-Charentes 2010 " qui se fixe
un certain nombre d'impératifs au niveau économique, éducatif, social, environnemental, pour
maintenir son effort en termes d'éco-citoyenneté, par l'éducation et la formation à
l'environnement et poursuivre sa politique de valorisation du patrimoine.

Ayant vocation à intervenir sur les champs de l'environnement, de la formation, dans une démarche de solidarité, le projet des Jardins de Magister souhaite s'inscrire pleinement dans celui de la Région.

• Nous avons rencontré plusieurs fois le Responsable de l'Environnement du Conseil Régional et le chargé de mission de l'Association IRIS (chargée par le Conseil Régional de l'instruction des dossiers contrats durables)
• Objectif : le financement du poste d'encadrant-maraîcher
• La pré-instruction est plutôt favorable.
• Pré-requis pour un accord : l'agrément du CDIAE.

B - Le Conseil Général de Charente-Maritime :

Ce département revendique un esprit d'entreprendre sur une terre de rencontre, d'imagination,
où la nature et l'homme sont des alliés de toujours.

Ce sont des valeurs que le projet " Les Jardins de Magister " partage et entend également défendre .

Nous prévoyons de recruter une quinzaine d'allocataires du RMI et sollicitons cette collectivité dans le cadre du Plan Départemental d'Insertion, pour :

• Un financement dans le cadre de l'accompagnement et l'encadrement de ces publics.
• Nous avons rencontré une première fois la chargée de mission RMI.
• Pré-requis à l'instruction de notre demande : l'agrément du CDIAE

C - La Communauté de Communes de Haute Saintonge :

Groupe d'Action Locale (GAL) dans le cadre du programme d'initiative communautaire LEADER +, cette collectivité est sollicitée par les Jardins de Magister au titre de sa Commission Economie Sociale et de sa Commission Agriculture.

Nous avons rencontré une première fois le Président de la Commission Economie Sociale et deux chargées de mission. Ceux-ci avaient émis un avis plutôt favorable.

Dans un deuxième temps, le projet a été présenté à la responsable de la PAIO, chargée de mission également à la Commission Agriculture

Objectif : obtenir des co-financements aux postes d'accompagnement et d'encadrement technique

Pré-requis à une étude plus approfondie de notre demande : l'agrément du CDIAE

D - La Direction Départementale du Travail de l'Emploi et de la Formation professionnelle :

• Sollicitée pour la présentation du projet au CDIAE,
• dans le cadre du Fonds Départemental d'Insertion , destiné à financer le développement et la construction d'initiatives locales en matière d'insertion par l'économique.
• Du FSE - Objectif 3, plus précisément dans le cadre des axes 2, 5 et 6 :

  * Axe 2 : Egalité des chances, intégration sociale - mesure 2 - le FSE contribue au développement des entreprises et SIAE notamment dans le secteur tertiaire afin de faciliter l'accès aux femmes, à la conception, à la réalisation, au développement de mesures individualisées d'appui social permettant aux personnes de dépasser tous obstacles à leur insertion professionnelle
  
  * Axe prioritaire 5 : Mesures spécifiques pour améliorer l'accès et la participation des femmes au marché du travail - Agir spécifiquement pour la réalisation d'actions visant l'insertion professionnelles des femmes vivant en milieu rural - Envisager des actions spécifiques pour les femmes souhaitant reprendre un emploi après une période d'inactivité

  * Axe prioritaire 6 : Actions transversales - Mesure 10 - Soutenir les initiatives locales, l'appui aux micro-projets est susceptible d'intervenir dans le cadre des axes suivants : égalité des chances, intégration sociale, amélioration de l'accès et de la participation des femmes au marché du travail - Sous Mesure B - Appui aux petits projets associatifs pour appuyer les initiatives locales émanant du milieu associatif et visant à l'insertion sociale et professionnelle des publics en grande difficulté, en particulier par l'encouragement aux initiatives de développement social en milieu rural…

• dans le cadre du crédit-formation des 15 personnes recrutées en CES

• dans le cadre de la négociation des taux de remboursement des contrats emplois solidarité et contrats emploi consolidé

E - La Direction Départementale de l'Agriculture :

• Sollicitée dans le cadre de la conversion à l'agriculture bio pour un Contrat Territorial d'Exploitation, elle l'est également :

• Dans le cadre de l'Objectif 2 - FEOGA pour des subventions d'équipement.

F - La Préfecture de Charente-Maritime :

Sollicitée d'une part au niveau :

• du FNADT (Fonds National Aménagement du Territoire) pour l'aide qu'il peut apporter en matière de développement durable associant création d'emploi, solidarité et qualité de l'environnement,

 

elle l'est également au niveau :

• Du service Droit des Femmes.

G - La DIREN :

Nous avons rencontré la chargée de mission Vie Associative, Etudes Générales et Crédits Européens à la Diren.

Cet organisme n'est pas habilité à nous apporter un soutien financier. Toutefois, son approche favorable au projet peut être d'une grande utilité dans le sens où son avis est sollicité pour les demandes formulées au FNADT, au SGAR, au FEOGA.

H - Les fondations privées :

Nous avons sollicité au titre des besoins en investissement de l'action, plusieurs fondations et notamment la Fondation SNCF (un retraité cheminot soutient le projet), AXA (un chargé de formation du groupe parraine le projet), VIVENDI…

I - Le Secrétariat d' Etat à l'Economie Solidaire :

Nous venons de représenter le dispositif dans le cadre de l'appel à projets 2001 Dynamiques Solidaires.

Autres partenaires :

Sont également sollicités des partenaires comme La Chambre Régionale de l'Economie Sociale , le Centre Régional d'Etudes et d'Actions pour les Handicaps et l'Insertion , IRIS, le GIP-Qualité de la Formation …

Leur implication locale, leur grande connaissance des acteurs, des publics et des dispositifs existants… sont des aides précieuses au montage du projet.   18 Août 2001 : Après l'Assemblée Générale, le président, Jean Louis Tardy, en discussion avec les représentants de la CRES et du CREAHL.